Проектирование спортивного сооружения

Проектирование – первая стадия при строительстве спортивного сооружения, которая следует после составления плана проекта и составления технического задания на проектирование и строительство.

Техническое задание на проектирование и строительство представляет более подробную информацию, на основании которой можно определиться с проектированием и методами строительства сооружения.

Техническое задание на проектирование и строительство включает:

• Главные цели
• Требования к проектированию и существующие ограничения
• Предполагаемое использование спортивного сооружения, включая спортивную площадку и прилегающие территории, технические и сопутствующие здания, доступ к объекту
• Требования к энерго- и прочим ресурсам
• Планирование и прочие требования
• Стандарты, которым в результате должно соответствовать сооружение
• Бюджет (смета) проекта
• Сроки и этапы реализации проекта

Специалисты ФЛООРДИЗАЙН помогут Вам составить техническое задание на проектирование и строительство спортивного сооружения, а также подготовить проект.

Рекомендации по планированию строительства

Строительство или модернизация спортивного сооружения – это, одна из самых сложных задач, с которой может столкнуться спортивный клуб. Ее сложность и важность определяются тем, что:

• Предстоящая задача всегда уникальна, не похожа на какой-либо из предыдущих проектов, и, поэтому, требует новых профессиональных навыков и методов работы;
• Проект достаточно затратный, и, в случае неэффективного управления, расходы могут увеличиться, или же быть вовсе потраченными впустую;
• Проект обеспечивает возможность играть и получать удовольствие от футбола, однако, в случае, если спортивный объект будет построен на ненадлежащем уровне, то проект не оправдает ожидания, что негативно скажется как на спортсменах, так и на их игре.

Планирование проекта – это главный первый шаг, значимость которого и дальше будет оставаться первостепенной. Ключевая задача на данном этапе, которая никогда не потеряет свою актуальность, – четко представлять и следовать целям проекта, обеспечить рациональное финансовое управление, которое будет гарантировать успешное завершение проекта и послужит основой эффективности его управления в будущем.

В контексте графика реализации всего проекта, всегда необходимо помнить следующий афоризм: «Первые девяносто процентов задачи занимают девяносто процентов времени, а последние десять процентов занимают еще девяносто процентов»! Что в российской практике означает: «Любой проект требует в два раза больше времени и ресурсов, чем предполагается до начала работ».

Резюме

• Для небольших проектов допустимо объединение нескольких этапов и меньшая детализация – но такой «уменьшенный в масштабе» подход должен применяться с учетом всех рассмотренных вопросов и аспектов.
• Для масштабных проектов, возможно, потребуется более подробный план и применение конкретного метода управления проектом.
• Привлечение профессионалов в рабочую группу или же в качестве консультантов играет ключевую роль в успешной реализации проекта.
• Подготовка бизнес-плана проекта, включая технико-экономическое обоснование, – подробного для крупных проектов и краткого для небольших – является ключевым аспектом планирования.
• Техническое задание на проектирование и строительство акцентирует внимание на проектировании, дизайне и строительстве сооружения.
• План проекта – это рабочий документ, который используется в качестве руководства в процессе реализации и управления проектом.
• Нельзя недооценивать важность планирования; неудачное планирование – это планирование неудач.

Референции по проектированию